ルーティンについて考えてみると
社内で情報が個人ばらばらに付いており、業務の標準化が困難な状態でした。サイトは部門でしか利用しないものでしたので、文字とリンクだけの簡単なものを作成し、ウィンドウズのファイルサーバで共有していました。管理職候補としての期待が、大なり小なり絶対にあるからです。そもそも人的なマネジメント、業務のマネジメントができない人間をわざわざ採用して、他の若い社員より高い給料を払うなんてことはしてくれるはずないんです。自分の職務経歴を説明するのに最初にたいした実績のない若い頃の経歴を説明したってしょうがないんです。第一、説明する方もつらいですよね。時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。日頃より格別のご高配を賜わり厚くお礼申し上げます。ご多忙中恐縮ですが、よろしくお願い申し上げます｡
Update：5月19日 10:59
ルーティンに興味がありますか？
今の夢の共有ですとか、本気で取り組んだ時に相手とのチューニングが合うといったところではイメージで本当に面白いんだろうなと思いますが（お互いハイのような状態になって仕事もうまくいくという）それ以外で何か仕事の面白みというのがあったら教えていただきたいというのが１点ですね。やっぱりこう、チューニングが合わないとしたら、空回りしてしまうという点や、お客様がどうしても分かってくれないといったことがありますとおもうんですけど、それ以外に何か辛いことがあったら教えていただきたいのですが。喜びは確かにチューニングが合って、クライアントが何か変わったねという。それは採用でも教育でも組織の中のモチベーションでも何でもいいんだが、組織経営者と共に変わってきたねと成功の実感を分かち合えるというのが一番の喜びだろうか。辛いことっていうのは、クライアント云々というよりはよく言われることでこういうことがあるんですが。自分たちの出した正解をクライアントが納得してくれないと言うコンサルタントが多いんですけど。
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■ 最新Update：2013/05/19 10:59
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